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牽手奧林匹克一周年:阿里巴巴的決心和野心

 

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阿里巴巴CMO董本洪接管媒體採訪

  新浪科技 張澤宇

  「活著界上各個國度的人可能都聽過,也認得我們馬老師,但不代表對於阿里巴巴公司有一定認識」,阿里巴巴CMO董本洪用如許一句話開始與媒體的對話。

  2017年歲首年月,阿里巴巴董事局主席馬雲與國際奧委會主席托馬斯·巴赫在達沃斯論壇上宣布,阿里巴巴成為奧委會頂級讚助商,並將為奧運會提供雲較量爭論和電子商務的獨家辦事。

  由於營收下滑和讚助費用的不斷上漲,讚助奧運長達41年的麥當勞提早三年退出TOP讚助計劃,在此以後很多公司都有意到場,其中還包孕老敵手亞馬遜,可是僅與阿里商談4次后,奧委會就做出了決定。

  在兩邊的合作中,阿里看重的是平台效應,按張勇的話說就是「向為20億消費者辦事的方針邁進了一步。」

  而奧委會垂青的是數字化機遇,阿里巴巴能給奧運會帶來的不只是一個全球電商平台,還有雲計較和大數據分析能力。

  時隔一年後,新浪科技與阿里巴巴CMO董本洪面臨面,談談牽手奧林匹克背後,阿里巴巴的決心和野心。

2017年1月,阿里巴巴插足奧林匹克全球合作夥伴(TOP)讚助設計

  奧林匹克的數字化機遇

xyz xyz  在客歲達沃斯的發佈會上,國際奧委會主席托馬斯·巴赫如許形容兩邊的合作,「此次合作具有突破意義和立異元素,直至2028年的合作期內將協助提升奧運會相幹組織的效力,並撐持我們在全球範圍內尋覓數字化機遇。」

  阿里巴巴事實能給奧運帶來哪些改變?

  董本洪用「雲上奧運」來歸納綜合這一切,阿里認為,它能夠改善主辦方、轉播方、觀眾等關心的一系列痛點問題。

  奧運主辦申請熱情的削弱,很大水平上是因為辦一場體育盛事,需要必然的經濟能力。在《奧林匹克2020議程》中其中一條就是要下降奧運會舉辦的本錢,而經由過程雲辦事,能讓這一設想進一步落地。

  董本洪表示,目前傳統的辦奧體例,每舉辦一次就要進行許多重復建設。假如支持奧運賽事的後端系統可以託管在雲端,就能夠在賽事中反覆使用,從而下降辦奧成本。阿里也進展把奧運做玉成世界運動賽事上雲的樣本。

  經由過程阿里一系列產品,希望能帶給觀眾更好的觀賽體驗。董本洪做了如許一個假想,經由過程大數據向用戶推薦喜好的比賽,利用付出寶等方式讓你以最快速度買票,並通過地圖儘快指導入座,阿里的諸多產品優勢可以在個中得以表現。

  除此之外,阿里巴巴與奧委會還將共建奧運數字頻道,把奧運終年的數字內容積累,將專業的活動員、鍛練、活動醫學等豐富資產以更鮮活、更輕鬆的情勢呈現。

  對於行將到來的平昌冬奧會,阿里巴巴搭建了一座體驗館,展現將來可能給奧運帶來的改變,包括臉部識別手藝、智能導覽、內容創作和更好的奧運會特許商品購買路子等等。

2017年8月,馬雲與巴赫共同為石碑開幕

  決心:讚助奧運是阿里全球化品牌扶植的主要策略

  去年達沃斯的發佈會竣事后,馬雲對董本洪語重心長地說「Chris, We have to deliver。」,必需兌現阿里改變奧運的許諾。

  馬雲本身也非常看重此次合作,除要在園區內更加凸起合作的logo,還要求製作一版特殊的咭片

  對於阿里巴巴來講,讚助奧運會是全球化品牌扶植的重要策略,「我們不是一個純真的讚助商,只求在阿里巴巴logo旁邊放個奧運五環。」

  按以往入圍TOP讚助商的慣例,阿里此次的讚助總金額不低於8億美元。新浪科技對此向董本洪求證,未獲得明白答覆。

  據董本洪透露,阿里內部已成立了2020年東京奧運會以及2022年北京冬奧會的兩個項目組,2024年巴黎奧運會也將成立項目組。由於奧運的周期對照長,計劃中阿里將同時為2—3屆奧運會做撐持。此外,還有更大的團隊撐持國際奧委會總部,幫助他們優化中心經管和運營的能力。

  投入了大量的人力、物力、財力,奧運又能給阿里巴巴帶來什麼?

  「與奧委彙合作是雙贏乃至多贏的」,董本洪將奧運比作一個大舞台,以此來展現阿里的手藝實力,加強對品牌的信賴。「赓續製造好的案例,為全世界體育帶來立異的改變,這是最大的告白。」

  「不止是讚助的權益,我們有足夠空間給奧運帶來將來的改變。」在董本洪看來,這筆投入很有價值,能讓全世界加倍了解阿里巴巴,也能讓世界看到手藝帶給奧運的改變。

  據市場調研顯示,奧運的五環照舊世界上最具品牌可托度價值的logo,而且2022年北京冬奧會有極強的貿易熱度,冰雪運動能帶來更大的想像空間。

  2017年,阿里巴巴還提出了一項主要的國際策略eWTP,扶助全球發展中國度、中小企業、年輕人更輕易地進入全球市場、介入全球經濟。

  談起兩項計謀的關係,董本洪表示,兩者是相輔相成的。「奧運都願意把技術託付給阿里巴巴,這對於許多企業來講是一個極度重要的訊號。」

今年1月初,阿里與多個奧運合作火伴打造冰雪節,並推出以奧運為主題的產品。

  野心:阿里巴巴的20億小方針

  「我不希望體育是產業,體育應當是經濟,新經濟是關於新消費,新製造是關於定製化的產品,新科技是關於數字化的奧林匹克……」

  馬雲在2017年的揭幕典禮上連續提出了四個概念:新經濟、新消費、新製造、新科技。

  「奧運是平台,阿里巴巴也是平台」,董本洪進一步闡釋阿里若何更好的服務奧運,「阿里貿易模式本來就是賦能商家、開放生態,我們供應平台,把法則、商業模子定義好,整合集成其他奧運讚助商的科技實力,配合塑造全新的數字化。」

  阿里巴巴團體首席履行官張勇此前表示,「阿里巴巴很僥幸能夠付與國際奧委會數字轉型的氣力,同時又向我們為20億消費者辦事的目標邁進了一步。」

  「阿里巴巴在互動式的電子商務已走在世界應當是很前面,這將來也可能應用在奧運當中。」董本洪認為這是一個未來的機遇,「活動是很輕易刺激購買的,在活動這個領域,電子商務和內容的互動,我感覺也會是一個將來的機遇。」

  董本洪稱,「國外沒有這種互動式電商,不代表他們不喜好,而是我們還沒有提出這樣的辦事。」

  這意味著將來可以邊看奧運邊購物?董本洪表示,手藝上已經可以實現,但貿易上還需要與其他合作火伴進行會談。

  「雲服務、城市大腦、動態辨認購物等能力阿里已經具有,只不外沒有整合起來為奧運供給解決方案。」對於未來,董本洪表示這些手藝都將在2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會上逐步得以顯現。

阿里巴巴奧運品牌廣告「相信小的偉大」

  還有半個月,平昌冬奧會行將揭幕。

  2月1日,阿里巴巴將發佈3支英文宣揚片,並在中、美、英、日、韓五個重要市場發聲,試圖告知人們,相信小的偉大,並定義阿里巴巴和奧運之間的配合聲音。

  而還未大展拳腳的阿里巴巴,將若何用雲服務改變奧運,將來又能與奧林匹克擦出怎樣的火花,還需要時候讓兩邊進一步磨合研發。



本文引用自: http://news.sina.com.tw/article/20180131/25661678.html
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